Nos solutions
Formation Intra-entreprise
La formation intra entreprise est une formation issue du catalogue de CL Consulting mise en place au sein de votre organisation. A la différence de la formation inter entreprise, la formation intra entreprise se déroule donc dans vos locaux, dans le lieu de votre choix ou à distance. Souplesse, cohésion interne… la formation intra entreprise présente de nombreux avantages.
Si vous souhaitez un programme de formation sur-mesure, CL Consulting met son expertise à votre service.
Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter.
Formation sur mesure
Vous êtes unique !! Vos enjeux sont spécifiques. Ensemble, analysons vos attentes, vos objectifs et concevons votre solution de formation sur mesure. Adaptée, concrète et efficace.
Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous contacter.
Notre méthode pédagogique
Méthode affirmative
Méthode basée sur l'exposé c'est-à-dire pour des actions d'information ou des apports théoriques
Méthode applicative
L'apprenant met en œuvre ce qu'ils vient d'apprendre.
Etude de cas ou jeux de rôle
Met l'apprenant au centre du processus d'apprentissage, lui permettant de s'exercer.
Méthode interrogative
Transmettre un savoir à travers des questions qui amènent à la reflexion
Questions/réponses
Permet de sonder les connaissances acquises et une meilleure assimilation des savoirs
Le Coaching
La Méthodologie ?
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Un entretien préalable a lieu pour valider le travail en commun et échanger sur la demande. Les objectifs détaillés sont définis lors du premier entretien.
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Un contrat est établi entre le coaché et son coach précisant notamment : le nombre de séances et la durée de l'accompagnement ; les objectifs ; le lieu des séances (en visio ou en présentiel) ; les termes financiers.
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Le coach travaille selon un code de déontologie
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Des séances régulières sont planifiées dans le temps (10 séances en moyenne maximum, d'1h à 1h30, sur 3 à 6 mois).
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Pendant les séances, le travail porte sur les problématiques du coaché. Le travail se fait en interaction avec le coach.
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Entre les séances le coaché observe, expérimente, s'exerce, met en pratique.
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Un bilan est fait à mi parcours et à la fin du coaching.
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Une méthode et des outils spécifiques.
Quelques Thématiques courantes :
- Clarifier ses objectifs et assumer sa prise de décision
- Bien gérer sa transition professionnelle
- Développer des relations constructives avec les autres
- Savoir dire non et s'affirmer dans son travail
- Renforcer sa confiance en soi
- Prévenir et gérer son stresse
- Accueillir et gérer ses émotions
- Gérer sa communication
- Gérer un changement de fonction
- etc...